1986-2016

　　天能走过30年

　　“五年再造一个新天能”

　　是一个宏伟的目标

　　怎样实现这个宏伟的目标呢？

　　这“一二三四五”给你答案

　　一个目标

　　成为全球领先的绿色能源解决方案商

　　这包括动力能源电池解决方案、储能系统解决方案、循环经济解决方案。从各方面满足客户需求，提高资源利用率，节约能量消耗。

　　“以锂电池的生产为例，天能集团并不愿意只在产业链中占据生产这一环，而是通过‘+互联网’的方式，利用大数据和物联网，为电动车整车企业提供量身订制的‘电池包’以及一套智能、高效的电池管理系统，其所提供的是一整套的解决方案。”张天任董事长说。

　　两大转型

　　1、由生产制造型企业向服务制造型企业转型，促进制造与服务全方位、宽领域、深层次融合，全面提升产业价值链和产品附加值

　　2、由传统型企业向平台型企业转型，做到用户个性化、员工创客化、资源开放化、企业平台化。

　　“三化”战略

　　1、聚焦实业，产融结合，大力推进产业化战略

　　2、转型升级，创新驱动，大力推进智能化战略

　　3、开放发展，整合资源，大力推进全球化战略

　　四大平台

　　全球科技创新平台

　　柔性智能制造平台

　　大数据云驱动平台

　　聚智众筹创新平台

　　五大产业板块

　　铅蓄电池产业板块

　　新能源产业板块

　　循环产业板块

　　资本运营产业板块

　　部品装备产业板块